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                  临沂国控集团召开经营业绩考核分析部署会

                  分类:
                  集团要闻
                  作者:
                  来源:
                  2021/05/06
                  【摘要】:
                  ? 4月19日,临沂国控集团召开经营业绩考核分析部署会,对集团2020年度市国资委考核任务完成情况、2021年以来重点工作推进情况及下步工作思路进行梳理分析

                        4月19日,集团召开经营业绩考核分析部署会,对集团2020年度市国资委考核任务完成情况、2021年以来重点工作推进情况及下步工作思路进行梳理分析。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团总经理、党委副书记张振群主持会议,集团领导班子成员,各部室、有关单位负责人参加会议。

                        会上,集团党委委员、副总经理邢明月传达了《集团关于2020年度市国资委经营业绩考核任务完成情况的通报》。集团各部室、有关单位负责人围绕考核任务和重点工作进行汇报表态,各分管领导、协管领导逐一进行分析点评。

                         集团党委书记、董事长鲁峰武指出,去年以来集团上下,围绕市国资委考核任务和集团重点工作的落实落地,开展了大量工作,措施精准得力、推进扎实有效,取得了较好的成绩,同时也还存在着工作思路不宽、业务研究不够、部分工作推进缓慢、成效不够明显等突出问题。

                         对于如何做好下步工作,鲁峰武围绕牢固树立“五种意识”提出明确要求,一要牢固树立发展意识。集团全体人员,尤其是领导干部,要在充分树立危机意识的基础上牢固树立发展意识,群策群力为集团发展出谋划策;要实打实地抓发展、谋发展,以项目建设、改革改制等重点工作为抓手,推动集团高质量发展。二要牢固树立效率意识。要以只争朝夕的责任感,“不进则退、慢也是退”的效率意识,做到今日事今日毕,不推不拖、不等不靠;要真正强化考核导向、结果导向,让干和不干不一样,干好干坏不一样,让干事的人有为有位,让不干事的人没有市场。三要牢固树立质量意识。要以踏实肯干的工作态度,精益求精的工作追求,扎扎实实的工作作风,推进各项工作;以每位同志、每个部室的工作质量提升,促进集团整体工作质量提升,坚决杜绝抱残守缺,不求进取。四要牢固树立创新意识。要坚持高点定位,善于谋划工作,创新开展工作,善于在自己负责的工作中寻求突破,围绕制度安排、内部管理等各个方面大胆进行创新提升。五要牢固树立团队意识。要时刻保持团结协作的优良传统,在工作中互相支持、团结协作、拾遗补缺,形成合力,推动集团工作再上新台阶,取得新突破。

                         最后,集团总经理、党委副书记张振群,围绕会议精神的贯彻落实提出四个方面要求。一要统一思想,提高站位。要深刻领会、全面把握董事长提出的五项要求,处理好考核与发展的关系,干在平时、重在过程、落实在结果上。二要主动研究,加强沟通。要将政策研究到位、沟通协调到位,结合部室职能对市国资委考核办法深入谋划,盯紧意见反馈。三要提高效率,务求实效。要将全年考核和重点工作任务迅速分解到各季度,牢固树立节点意识,注重提前谋划,既要坚持整体推进,又要注重集中攻坚。四要明确责任,严督实考。分管领导作为“第一责任人”,部室负责同志作为直接责任人,实行“捆绑式”考核,要将各项考核任务分解到各部室,强化结果运用,促进工作提升,确保圆满完成2021年度考核任务,助推集团发展。

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